渠道周报
各渠道新增用户
第 42 周
新增用户合计12,600较上周 +5.4%
增长最多应用商店+12.1%
降幅最大广告-14.1%
各渠道新增用户
- 应用商店4,820
- 搜索3,590
- 社群2,610
- 广告1,580
广告回落明显,建议下周复盘投放
64%
能用上 ZAI 的智谱同事交代过任务
75%
的任务在群里交代,其余在私聊
一个 @,接住团队的各种活
归类用户提问
几千条用户提问逐条归类,做成全组织都能打开的分析页
修 bug、提 MR
查清原因、补上测试、附上修复前后的对比,研发审过就能合入
做网站和小工具
进度页、监控看板这类内部页面,在聊天里做好就能发给同事
团队里每个角色都用得上
定位问题根因
拉数据、查日志、读代码,交回一份能直接交给研发的问题单
从提问到问题单交到研发约一小时,当天就有人认领
起草工单回复
先查清账户、日志和用户所用的版本,再写好回复,客服点一下就发出
一个客服团队三周 280 多张工单,过半用了它的稿子,其中约四分之三一字未改
找出转化卡点
拆开转化漏斗,查出用户卡在哪一步,缺数据权限就当场申请,批了接着算
找到原因后研发让它直接改,不到两天合进了发布分支
评审合并请求
研发贴上合并请求 @ 它,评审、复审、盯流水线,确认后再合入
一个移动端团队两周近百次评审,约 40 个合并请求经它合入
核对协议条款
法务改完协议,ZAI 对照代码和数据逐条核实,给出能直接替换的条款,由法务定稿
一个晚上对完四份协议,起草的条款写进了上线的新版协议
它在群里怎么干活
大家一起用
一个人起头,别人接着问,不用再 @
交代完就去忙
长期的活交给它盯,有变化才出声,该叫人时才 @ 人
定时任务
主动搭手
看到谁要拍板或接手,先问一句要不要帮忙,同意了再动手
主动协助
越用越懂团队
群里说过一次的分工和约定,它会在后台记下,新话题里也照做
Dream
接上公司的系统
连接器
常用服务有现成配置,公司内部系统照样能接
独立沙箱
每个群一个独立的云端沙箱,也可以接入公司内网
交付方式
报告链接和网站只有组织成员能打开,文件直接发回聊天
- PostgreSQL
- MySQL
- MongoDB
- Redis
- Kubernetes
- SSH
- GitHub
- GitLab
- Jenkins
- Harbor
- Grafana
- Sentry
- 阿里云
- 腾讯云
- 火山引擎
- 内部系统
- Datadog
- Notion
- Linear
- Atlassian
- Stripe
- Vercel
- 飞书
- S3 兼容存储
管理员配一次,大家直接 @
成员不用装软件,也不用另开账号
使用范围
每个群能用哪些系统和插件,由管理员定
凭证安全
凭证不进模型,ZAI 读不到
即时审批
缺权限当场申请,审批人在飞书卡片里一键同意
用量统计
用哪家模型由组织定,用量按群、按人随时查
智谱的同事这样说
像这种改文案类的东西,其实你让它直接做就好了,然后它直接提一个 MR 就行
移动端负责人 有啥不懂的可以先问它,它很全面了
产品负责人,对新同事说 bot 分析的跟我这排查的一致
客户端研发负责人 后续分析交给它,让它对着单子和后台数据查去
桌面客户端研发 补一下信息哈,机器人会自动排查
移动端负责人,对测试同学说 不用,直接让它干就行
产品负责人